{"id":34968,"date":"2023-10-10T10:26:38","date_gmt":"2023-10-10T10:26:38","guid":{"rendered":"https:\/\/epproduzione.com\/TTEP\/it\/?p=34968"},"modified":"2023-10-10T10:44:54","modified_gmt":"2023-10-10T10:44:54","slug":"il-ruolo-chiave-delle-risorse-umane-nella-crescita-di-unazienda-strategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ttep.it\/it\/il-ruolo-chiave-delle-risorse-umane-nella-crescita-di-unazienda-strategica\/","title":{"rendered":"Il ruolo chiave delle risorse umane nella crescita di un\u2019azienda strategica"},"content":{"rendered":"

\u201cContribuire alla crescita di un\u2019azienda strategica come EP Produzione \u00e8 un impegno sfidante e ricco di soddisfazioni. Le persone sono l\u2019elemento chiave di questo processo. Per questo, come Risorse Umane, stiamo lavorando molto sulla formazione e sulle attivit\u00e0 di recruiting, perch\u00e9 siamo convinti che la crescita personale dei nostri colleghi sia un ingrediente cruciale di questo percorso\u201d, <\/strong>Alessia Serena<\/strong>, Head of People Development and Organization di EP Produzione, ci accompagna alla scoperta delle attivit\u00e0 dell\u2019HR dell\u2019azienda, in una fase di cambiamento per tutto il settore dell\u2019energi<\/span><\/strong>a.<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Un anno fa entravi in EP Produzione come Head of People Development and Organization: com\u2019\u00e8 stata la tua esperienza fino ad oggi e quali sono le cose pi\u00f9 interessanti che hai trovato lavorando in EP?<\/span><\/strong><\/p>\n

L\u2019azienda ha deciso di puntare con convinzione sulle Risorse Umane, sulla crescita dei propri dipendenti e sul rafforzamento delle loro competenze. La mia assunzione \u00e8 stata parte di questo percorso: sin dal mio ingresso ho trovato un ambiente stimolante e accogliente, che mi ha permesso di entrare rapidamente in sintonia con una bellissima realt\u00e0, fatta di persone con esperienze e competenze uniche e impegnata in un percorso di innovazione molto ambizioso.<\/p>\n

Sfida e soddisfazione sono le parole che utilizzerei per descrivere questi dodici mesi in EP Produzione: un anno in cui insieme al team HR abbiamo lavorato per consolidare gli obiettivi aziendali rivolgendoci sia ai dipendenti di lungo corso, sia ai nuovi arrivati, cercando di offrire sempre pi\u00f9 occasioni per essere e sentirsi parte dell\u2019azienda, a cui contribuire con le loro capacit\u00e0, consolidate o nuove che siano.<\/p>\n

Tra le molte iniziative che abbiamo varato in questo anno sono particolarmente orgogliosa delle attivit\u00e0 di employer branding, come i Career Day<\/strong> presso le Universit\u00e0 e EPP Next,<\/strong> il programma di inserimento per i neoassunti. Attivit\u00e0 attraverso le quali abbiamo permesso a tutti i colleghi e al pubblico esterno di conoscere meglio la nostra realt\u00e0, fatta di innovazione, di altissime competenze e di attenzione al bilanciamento tra vita e lavoro.<\/p>\n

Un altro progetto avviato si riferisce alla promozione di tematiche di Diversity, Equity e Inclusion<\/em>: grazie all\u2019adesione a Valore D<\/strong>, l\u2019associazione che promuove la cultura inclusiva come strumento di crescita aziendale, stiamo coinvolgendo in alcune attivit\u00e0 particolari i dipendenti di EP Produzione.<\/p>\n

In questi mesi ho scoperto un\u2019azienda molto attenta alle proprie persone, sia a coloro che sono in azienda da molti anni e che costituiscono per molti versi il suo pi\u00f9 importante patrimonio, sia a quelli che si uniscono ad essa come prima o seconda esperienza lavorativa e che cercano di portare nuove competenze e nuovo entusiasmo in una fase particolarmente cruciale caratterizzata dalla transizione energetica, nella quale vogliamo avere un ruolo da protagonisti.<\/p>\n

Qual \u00e8 il ruolo delle Risorse Umane in un\u2019azienda strategica come EP Produzione?<\/strong><\/span><\/p>\n

Lo scopo del mio lavoro e di quello dei miei colleghi \u00e8 di rendere la divisione HR un vero e proprio business partner delle altre funzioni aziendali, un dipartimento che possa essere visto come punto di riferimento, in grado di ascoltare e comprendere le esigenze dei colleghi e capace di offrire soluzioni e collaborazione continua. Altro obiettivo fondamentale della nostra divisione \u00e8 quello di garantire la crescita professionale e il miglioramento delle performance attraverso la formazione e l\u2019inserimento di nuove professionalit\u00e0, per adeguarsi e qualche volta anticipare i cambiamenti del nostro mercato.<\/p>\n

La nostra struttura organizzativa agile<\/strong> e snella<\/strong> permette a tutte le nostre persone di avere la possibilit\u00e0 di emergere e giocare un ruolo importante nei progetti in corso. Sin dall\u2019avvio del loro percorso in azienda sono affiancati dal Team HR per tutta la fase di introduzione e di onboarding<\/strong> e possono avvalersi del supporto dei colleghi pi\u00f9 esperti per imparare \u201csul campo\u201d cosa significa lavorare su impianti e tecnologie di questo livello.<\/p>\n

In EP cerchiamo di coltivare le competenze e le skills chiave per sostenere la fase di crescita che l\u2019azienda sta attraversando, con attivit\u00e0 progettate ad hoc a seconda del tipo di figura professionale a cui ci rivolgiamo.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Alessia Serena, Head of People Development and Organization di EP Produzione<\/em><\/p>\n

Quali sono le modalit\u00e0 di recruiting che state adottando?<\/span><\/strong><\/p>\n

Ci rivolgiamo a head hunter specializzati<\/strong>, ma pubblichiamo anche job post su LinkedIn<\/strong> per una ricerca pi\u00f9 targettizzata. Inoltre, collaboriamo con alcune universit\u00e0 quali, ad esempio, Tor Vergata di Roma e il Politecnico di Milano. Partecipando ai loro Career Days<\/strong>, il nostro obiettivo \u00e8 quello di far s\u00ec che laureandi e neolaureati si interessino alla nostra azienda e alle attivit\u00e0 che svolgiamo.<\/p>\n

Per i profili junior pi\u00f9 tecnico-operativi, invece, abbiamo stretto relazioni con i centri per l\u2019impiego<\/strong> dei diversi territori in cui siamo presenti con i nostri impianti, che si interfacciano direttamente con gli istituti tecnici. Esistono, infatti, scuole specializzate in ambito energetico che formano giovani studenti fornendo loro un background teorico e operativo, che per noi rappresenta un\u2019ottima base ai fini dell\u2019inserimento in azienda.<\/p>\n

Infine, un’altra modalit\u00e0 che si rivela sempre efficace \u00e8 sicuramente il passaparola<\/strong> e siamo felici che i nostri dipendenti e i nostri fornitori, stimolati dall\u2019ambiente inclusivo e coinvolgente che abbiamo creato, consiglino la nostra realt\u00e0 ai giovani talenti.<\/p>\n

Un altro fattore chiave nella gestione delle Risorse Umane \u00e8 il mantenimento dei lavoratori in azienda, sia i pi\u00f9 giovani, sia quelli di maggior esperienza. Come siete impegnati in queste attivit\u00e0?<\/strong><\/span><\/p>\n

La talent retention<\/em> \u00e8 la diretta conseguenza dell\u2019impegno che poniamo nella crescita e nell\u2019aggiornamento professionale delle nostre persone. Siamo tutti consapevoli che dopo due o tre anni le persone potrebbero iniziare a cercare nuove opportunit\u00e0 lavorative se non adeguatamente motivate da nuove sfide e da occasioni di crescita professionale. Per questo, ad esempio, puntiamo molto sulla loro formazione, cos\u00ec da arricchire il loro bagaglio professionale e di soft skills utile per il loro lavoro o per nuove opportunit\u00e0 in azienda. Da quest\u2019anno abbiamo anche proposto un catalogo formativo mirato per coloro che svolgono funzioni manageriali, promuovendo competenze specifiche per questi ruoli.<\/p>\n

Poi c\u2019\u00e8 il nostro programma \u201cTalent4Energy<\/strong>\u201d dedicato a brillanti laureandi\/e e neolaureati\/e che, dopo un\u2019apposita selezione, vengono formati per tre anni su vari ambiti del nostro business, sia in ambito gestionale sia in Centrale; gli elementi cardine di questo programma sono le competenze tecniche e lo sviluppo delle capacit\u00e0 di teamwork, oltre naturalmente alla diffusione della cultura della sicurezza, della salute e dell\u2019ambiente su cui si basa la nostra azienda.<\/p>\n

Inoltre, per incentivare ancor di pi\u00f9 i nostri dipendenti a sentirsi parte della nostra squadra, stiamo implementando attivit\u00e0 correlate al wellbeing<\/em><\/strong> e stiamo lavorando su iniziative di welfare aziendale<\/em><\/strong> che vogliamo estendere a un numero sempre pi\u00f9 ampio di colleghi.<\/p>\n

Sono azioni di ampio respiro e a lungo termine, i cui effetti si vedranno nel corso del tempo, ma che sono fondamentali perch\u00e9 permettono di avere un ambiente di lavoro sereno e collaborativo, che crediamo sia uno degli elementi di retention<\/em> pi\u00f9 importanti su cui investire.<\/p>\n

Infine, ci stiamo impegnando molto anche a livello di comunicazione interna<\/strong> per tenere sempre informate e aggiornate le nostre risorse attraverso video interviste e welcome post su LinkedIn dei nuovi assunti, news sulle nostre persone che valorizzino il loro lavoro e percorso professionale o eventuali loro passioni particolari.<\/p>\n

In EP Produzione esiste un tema di ricambio generazionale?<\/strong><\/span><\/p>\n

Nelle nostre Centrali, in cui l\u2019et\u00e0 media \u00e8 elevata, il tema del ricambio generazionale \u00e8 particolarmente sentito. Come Risorse Umane stiamo lavorando insieme ai responsabili, per sensibilizzare i pi\u00f9 giovani a fare tesoro del patrimonio di esperienze e di competenze di coloro che hanno una carriera gi\u00e0 avviata in modo che non vada disperso. Per queste ragioni, quest\u2019anno stiamo portando avanti il progetto di Train the Trainer<\/em>, in collaborazione con l\u2019area Health Safety Environment (HSE), utile a fornire ai nostri colleghi senior gli strumenti giusti per formare nel modo adeguato le nuove leve.<\/p>\n

Naturalmente nelle Centrali esistono programmi di formazione tecnica d\u2019eccellenza e di formazione on the job<\/em>, a cui affianchiamo iniziative specifiche dedicate in particolar modo alle soft skills<\/em>.<\/p>\n

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