\u201cLa digitalizzazione e l\u2019intelligenza artificiale hanno e avranno anche in futuro un impatto molto profondo sull\u2019industria energetica, come accade anche in altri settori. Pertanto oggi le organizzazioni ricercano nuove professionalit\u00e0 da inserire, come ad esempio Data Scientist e Data Analysts. Inoltre, le aziende stanno sviluppando programmi di reskilling e upskilling dedicati alle proprie risorse, con un focus su quelle maggiormente interessate dallo sviluppo tecnologico e dalla rivoluzione digitale\u201d.<\/p>\n
Accanto alla tendenza che spinge gli operatori a rafforzare le conoscenze tecniche e specialistiche, si assiste tuttavia anche alla ricerca di una maggiore interdisciplinariet\u00e0 e ampiezza di competenze rispetto al passato. Anche ai professionisti delle funzioni pi\u00f9 \u2018tradizionali\u2019, come ad esempio il Permitting o il Controlling, \u00e8 chiesto di saper spaziare e gestire progetti complessi e di presidiare molteplici aspetti: economico-finanziari, organizzativi, amministrativi e tecnici. \u201c<\/p>\n
Oggi, per esempio, si ritiene che un ingegnere ambientale che operi in questo ambito, oltre ad avere conoscenze tecnico-economiche, debba essere in grado di gestire le relazioni con gli stakeholder e i rappresentanti delle comunit\u00e0 locali. Stanno riacquisendo buone performance formative e occupazionali i laureati in discipline scientifiche STEM (Scienze, Tecnologia, Ingegneria e Matematica), tuttavia esistono profonde differenze a livello di genere che vedono le donne risentire di un pi\u00f9 contenuto tasso di occupazione e retribuzioni inferiori rispetto agli uomini. puntualizza Brinoni.<\/p>\n
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Flessibilit\u00e0 e soft skills<\/strong><\/p>\n Il mercato dell\u2019energia \u00e8 in continua evoluzione per questo la capacit\u00e0 di adattamento ai cambiamenti e al mutevole contesto sono tenute in grande considerazione dai datori di lavoro che operano in questo comparto. \u201cIn un contesto in continuo mutamento, come quello energetico, risulta sempre pi\u00f9 importante \u2013 continua Brinoni \u2013 orientarsi verso un uso efficiente delle risorse, quelle energetico-ambientali come quelle finanziarie e non ultimo quelle umane. All\u2019interno di tale complesso quadro d\u2019insieme, le imprese energetiche stanno acquisendo un ruolo sempre pi\u00f9 propositivo; diventa strategico il tema dello sviluppo del potenziale individuale e delle competenze distintive. Per poter affrontare questa evoluzione, \u00e8 necessario sostenere, anche attraverso percorsi formativi, il valore di ogni singolo individuo, valore che diventa elemento fondamentale dei processi di creazione del vantaggio competitivo, del senso di appartenenza all\u2019organizzazione e motore di ogni processo di miglioramento continuo\u201d.<\/p>\n Si tratta di skills che devono far parte del bagaglio di chi si affaccia al mondo del lavoro, ma anche di chi ha una certa esperienza e occupa una posizione manageriale, come sottolinea il Responsabile dell\u2019area Formazione di SAFE \u201cSviluppare e sostenere il talento dei singoli, allenare le competenze trasversali e comportamentali, fornire nuovi strumenti per lavorare efficacemente e promuovere la capacit\u00e0 di coordinarsi con gli altri e di comunicare in modo responsabile, rappresentano delle priorit\u00e0 per le organizzazioni che guardano lontano e desiderano capitalizzare il valore del proprio patrimonio intellettuale nel presente e nel futuro\u201d.<\/p>\n Tra le realt\u00e0 consapevoli dell\u2019importanza cruciale di questo patrimonio per la crescita delle persone e della stessa organizzazione c\u2019\u00e8 EP Produzione, come conferma il Responsabile delle Risorse Umane Alberto Fantuzzo: \u201cLe competenze trasversali, o soft skills, sono da sempre un punto fermo nella formazione dei nostri dipendenti, perch\u00e9 siamo convinti che siano ormai diventate un elemento fondamentale nell\u2019attuale contesto lavorativo; per questo motivo offriamo un catalogo sempre aggiornato di corsi pensati appositamente per arricchire tutte quelle capacit\u00e0 che trascendono gli aspetti tecnici, come le competenze gestionali, comunicative e di leadership\u201d.<\/p>\n Questa dinamica assume ancora maggiore importanza nel contesto attuale, in cui gli effetti della pandemia da Covid-19 hanno avuto un impatto molto profondo sulle vite e sul modo di lavorare di tutti: \u201cLa Pandemia ha inoltre intensificato pesantemente l\u2019adozione del lavoro a distanza in modo sistematico, che con ogni probabilit\u00e0, continuer\u00e0 a far parte del nostro quotidiano anche dopo l\u2019emergenza sanitaria. I manager d\u2019azienda saranno chiamati a guidare team, coinvolgendo positivamente ogni componente e mantenendo un alto livello di motivazione, anche e soprattutto in una situazione particolare come quella dello smart working\u201d conclude Brinoni.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La rapida evoluzione del settore si riflette nelle nuove competenze ricercate dagli operatori<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":33129,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-33128","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-storie"],"acf":[],"yoast_head":"\n